Management
Fidéliser ses collaborateurs
Dans un secteur marqué par le turn-over, retenir ses talents est devenu un enjeu stratégique. Cette formation vous aide à comprendre les leviers de motivation, à adapter votre management aux différentes générations et à mettre en place des actions concrètes de reconnaissance. Vous repartez avec un plan d’action personnalisé pour renforcer l’engagement de vos équipes.
- Identifier les causes principales du désengagement et du turn-over
- Comprendre les attentes et leviers de motivation des différentes générations au travail
- Développer une posture managériale motivante et cohérente avec leurs valeurs
- Mettre en œuvre des actions concrètes de reconnaissance, de communication et de fidélisation
- Construire un plan d’action personnalisé pour renforcer l’engagement de leur équipe
- Notre formateur s’appuiera sur les quatre méthodes pédagogiques reconnues de l’andragogie: affirmative, démonstrative, active et interrogative.
- Comprendre la fidélisation et ses enjeux
-Identifier les causes du turn-over dans son contexte
-Comprendre les enjeux économiques et humains de la fidélisation - Les leviers de motivation et d’engagement
-Découvrir les modèles clés (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan)
-Identifier les leviers d’engagement propres à son équipe - Manager les générations au travail
-Identifier les valeurs, attentes et besoins spécifiques de chaque génération
-Adapter son management pour créer de la cohésion - Construire la fidélisation au quotidien
-Identifier les pratiques managériales qui favorisent la fidélisation
-Construire un plan d’action concret et réaliste - Conclusion de la formation
-Évaluer les acquis, consolider les engagements
- Évaluation diagnostic (QCM, quiz…)
- Évaluation continue durant la formation (jeux de rôle, étude de cas, mise en situation)
- Évaluation finale
- Réaction à chaud / réaction à froid