Mettre en place les fiches techniques pour optimiser ses coûts et ratios

Maîtriser ses coûts matière et ses ratios, c’est protéger sa rentabilité au quotidien. Cette formation vous apprend à construire des fiches techniques fiables, à calculer vos marges et à piloter votre performance économique avec des outils simples. Vous repartez avec une méthode standardisée et un tableau de bord directement exploitable.

Français,
Formation en présentiel et en distanciel
Éligible aux financements OPCO : AB, PDC
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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la logique économique de la gestion des stocks et des ratios
  • Identifier les différents coûts (matière, production, personnel, pertes)
  • Mettre en place un suivi efficace des entrées, sorties et pertes matières
  • Construire des fiches techniques standardisées
  • Calculer les coûts de revient et le taux de marge
  • Mettre à jour les fiches techniques en fonction des variations tarifaires et saisonnières
  • Analyser ses ratios et mettre en œuvre des actions correctives
  • Utiliser les fiches techniques comme outil de pilotage économique et de communication d’équipe

Programme

  • Comprendre la gestion des stocks et des ratios
    • Comprendre le lien entre stocks, coûts et rentabilité
    • Identifier les ratios clés (coût matière, ratio boisson, rendement)
  • Identifier et catégoriser les coûts
    • Distinguer les coûts directs et indirects
    • Évaluer l’impact du gaspillage et des pertes
  • Construire une fiche technique standardisée
    • Savoir renseigner chaque composant d’une fiche technique (ingrédients, quantités, prix unitaires)
    • Calculer le coût matière et la marge brute
    • Uniformiser la présentation et la mise à jour
  • Calculer ses ratios et ses marges 
    • Lire et interpréter les ratios financiers
    • Identifier les écarts et leviers d’action
  • Mettre à jour et fiabiliser ses fiches techniques 
    • Mettre en place un système de suivi et de mise à jour efficace
    • Impliquer l’équipe cuisine ou salle dans la fiabilisation
  • Analyser et piloter sa rentablité 
    • Construire un tableau de bord de suivi mensuel
    • Identifier les plats les plus rentables et les moins performants
    • Décider des actions correctives (ajustement prix, portions, carte)
  • Conclusion et pland’action individuel
    • Formaliser les actions à mettre en œuvre à court terme
    • Évaluer les acquis et renforcer l’engagement des participants

Méthodes pédagogiques

  • Cette formation-action se veut résolument pratique. Elle se base sur des méthodes actives et participatives basées sur des apports méthodologiques et des exercices d’application et de mise en pratique

Modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs de la formation

  • Auto-évaluation au fil du programme
  • Quiz, jeux en équipe, mises en situation
  • Retour d’expériences en début et fin de journée

Autres informations

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